Harald Hungenberg: Lebenslauf und Bücher bei LOVELYBOOKS

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Strategisches Management in Unternehmen. Ziele - Prozesse - Verfahren

strategie, lehrbuch, uni
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Problem Solving and Communication

320 Seiten, Comic:
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Grundlagen Der Unternehmensfuhrung

421 Seiten, Comic:
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Strategisches Management in Unternehmen

622 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Das Lehrbuch bietet neben einem umfassenden Überblick über das Konzept des strategischen Managements eine umfangreiche, fundierte und verständliche Darstellung der einzelnen Prozessschritte auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene. Die Darstellung wissenschaftlicher Konzepte wird durch aktuelle praktische Beispiele und Fälle unterstützt. Die vierte Auflage ist überarbeitet und um wichtige Teilaspekte, vor allem die dynamischen Aspekte der Strategieentwicklung und -beurteilung, ergänzt.
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Problemlösung und Kommunikation

148 Seiten, Sach-/Fachbuch:
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Handbuch Strategisches Management

1080 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Das "Handbuch Strategisches Management" knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch "Strategische Führung" erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um ein eigenes Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung sowie um neue Beiträge zu den Entwicklungen im Telekommunikationsmarkt und zum Customer Relationship Management erweitert.
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Kostenmanagement

354 Seiten, Sach-/Fachbuch:
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Grundlagen der Unternehmensführung

Sach-/Fachbuch:
Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling umfassend besprochen. Um die Darstellung der behandelten Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters, der QualityRent AG, entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen Illustration theoretischer Inhalte. TOC:Grundlagen der Unternehmensführung - ein Überblick: Was ist ein Unternehmen?- Aufgaben und Ziele der Unternehmensführung.- Entstehung und Entwicklung der Unternehmensführungslehre.- Der normative Rahmen der Unternehmensführung: Ziele und Zielformulierung.- Unternehmensverfassung und Mitbestimmung.- Unternehmenskultur.- Strategie: Grundlagen des strategischen Managements.- Strategische Analyse.- Strategieformulierung und -auswahl.- Exkurs: Zusammenspiel von strategischer und operativer Planung.- Organisation: Ziele und Gestaltungsparameter der Organisation.- Typen der Organisation.- Aktuelle Aspekte der Organisation.- Personal und Führung: Ziele und Ansatzpunkte von Personalmanagement und Führung.- Kommunikation.- Motivation.- Personalentwicklung.- Führung.- Controlling: Grundlagen des Controlling.- Gestaltung des Controlling.
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Problemlösung und Kommunikation im Management

136 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Wenn man sich in der Betriebswirtschaftslehre mit Problemen beschäftigt, geht man üblicherweise von einem ganz bestimmten Problemtyp aus: von Problemen, die auf bekannte, wohl definierbare Fragestellungen zurückzuführen sind und sich mit ebenso bekannten und vorab bestimmbaren Instrumenten lösen lassen. Aber entspricht dieser Problemtyp tatsächlich der praktischen Realität? Wohl kaum! Der überwiegende Teil der Probleme, die in der Unternehmenspraxis zu lösen sind, sind neuartig: Probleme, deren Ursachen und Zusammenhänge unerkannt sind und für deren Lösung geeignete Instrumente erst noch zu finden sind. Und sind Probleme wirklich bereits dann beseitigt, wenn man es schafft, eine geeignete Lösung zu finden? Wohl kaum! Selbst die beste Problemlösung ist wertlos, wenn es nicht gelingt, diese Lösung so zu kommunizieren, dass Entscheidungsträger und Betroffene sie verstehen, akzeptieren und umsetzen – erst dann ist das Problem wirklich gelöst. In diesem Buch werden Probleme aus einer anderen als dieser üblichen Perspektive heraus behandelt: Ausgehend von dem Grundverständnis, dass (erstens) Probleme im Regelfall neuartig sind und (zweitens) Problemlösung und Kommunikation Hand in Hand gehen müssen, ist es ihr Ziel, Vorgehensweisen und Techniken zu vermitteln, mit deren Hilfe ein Team von "Problemlösern" neuartige, komplexe Probleme in Unternehmen verstehen, lösen und kommunizieren kann. Mit anderen Worten: es wird eine allgemeingültige "Problemlösungsmethodik" aufgezeigt, die im praktischen Einsatz auf die unterschiedlichsten, neu auftretenden Probleme angewendet werden kann. Dieses Buch richtet sich an Studenten der Betriebswirtschaftslehre. Die meisten von ihnen werden später ihr Berufsleben damit verbringen, praktische Probleme von Unternehmen zu bearbeiten – und diese hoffentlich lösen. Es kann deswegen nicht überraschen, dass "Probleme" im Mittelpunkt der meisten betriebswirtschaftlichen Arbeiten stehen. So auch in dieser Schrift.
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Unternehmung, Gesellschaft und Ethik

185 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Das Buch beschäftigt sich mit ganzheitlichen Fragen der Unternehmensführung. Es verbindet dabei Fragen der Unternehmensführung, deren ethische Grundlagen sowie ihre Verankerung in der Gesellschaft. Renommierte Autoren beschreiben unter anderem die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmensführung bzw. die spezielle unternehmerische Verantwortung in einem Familienunternehmen, die besonderen Aufgaben des Umweltmanagements und der ökologischen Anreizsysteme, Aspekte der Mitarbeiterbeteiligung in Partnerschaftsunternehmen sowie viele weitere Themen aus dem Umfeld.
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Zentralisation und Dezentralisation

323 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang üblich behandelt er das Zentralisations-/Dezentralisationsphänomen nicht pauschal, das heißt für ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.§Das Buch wendet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Führungskräfte, Mitarbeiter in Stäben und Organisationen.
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Harald Hungenberg

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