Reinhard K. Sprenger

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Bekannteste Bücher

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30 Minuten Motivation

96 Seiten, Ratgeber:
Arbeiten Sie gerne? Oder sind Sie unzufrieden mit Ihrer Aufgabe? Und wenn Sie Vorgesetzter sind: Geben Sie Ihren Mitarbeitern den nötigen Freiraum oder demotivieren Sie sie ständig durch falsche Führung? Dieses Praxisbuch strukturiert erstmals übersichtlich das Wissen über Motivation und zeigt sechs konkrete Handlungsfelder auf. Diese weisen jedem Einzelnen einen Weg zu mehr Motivation. Und der Führungskraft machen Sie deutlich, wie sie demotivierende Faktoren ausschaltet. Lesen Sie, - wie Sie selbstbestimmend leben, für Ihre Wahlentscheidungen Verantwortung übernehmen und Motivationen entwickeln - warum äußere Anreize ( z.B. Prämien) nicht motivieren, sondern vielmehr die Eigenmotivation zerstören - welche persönlichen Einstellungen und welche Rahmenbedingungen Motivation fördern
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Die Entscheidung liegt bei dir!

psychologie
Der Management-Trainer und Bestsellerautor Reinhard K. Sprenger hat in seinem neuen Titel Thesen für ein selbstbestimmtes Handeln zusammengestellt. Sein Credo lautet: Jeder ist für sich selbst verantwortlich. Die Behauptungen klingen plausibel, wenngleich Sprenger seine Hauptthese des eigenständigen Vorgehens dem Leser durch permanente Wiederholung geradezu einhämmert. Bei all denjenigen, die andere für Pannen verantwortlich machen, wird sich Sprenger sicher keine Freunde machen. Und diejenigen, die ihr Leben bereits nach dem Sprengerschen Modell führen, werden sich bestätigt fühlen. Rigoros lehnt der Autor angebliche Sachzwänge oder Opferhaltungen als Ausreden für Mißerfolge ab. Er mag mit seiner konsequent rationalen Sichtweise vielfach recht haben, doch erhebt er seine Grundsätze zum Dogma. Und das macht ihn nicht besser als die anderen, die jammern. Sprenger stellt sich dem Extrem der Opferhaltung genau gegenüber und beißt sich dort in seine Ansätze fest. Was fehlt, sind die Zwischentöne. Der Verfasser kann nicht nachvollziehen, daß Raucher zum Rauchen verführt werden. Wie sehr die Werbung in die Psychotrickkiste greift, ist längst bekannt. Und auch dem stärksten Rationalisten wird es schwer fallen, sich dem zu entziehen. Sprenger gibt sich mit seinem Leitfaden als Psychologe, ist aber keiner. Gefühle, Ängste, Hoffnungen oder gar den Glauben negiert er und versucht, alles zu rationalisieren. Für ihn stimmt die Gleichung, daß ein Mensch über einen Willen verfügt und die freie Wahl hat, zu entscheiden. Sicherlich ist es richtig, daß hinter einem dauernden Abwägen eines Tuns vielleicht Feigheit steckt. Aber der Autor hinterfragt nicht, woher das kommt. Und er geht davon aus, daß jeder eine seiner Ansicht nach falsche Vorgehens- oder Sichtweise willentlich ändern kann. Doch dazu gehört eine gehörige Portion Selbstvertrauen, das nicht jeder aus seiner kindlichen Entwicklung mitbringt. Der Ratgeber enthält wichtige Kernsätze und Denkanstöße zu einem glücklicheren und selbstverantwortlicheren Leben. Niemand sollte sich jedoch von den als Leitsätzen formulierten Thesen bange machen lassen. --Corinna S. Heyn
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Mythos Motivation

selbstverantwortung, management, motivation
Illustr. 234 S. Neu: 3120 260 11. A.
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Vertrauen führt, Jubiläumsausgabe

192 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Wer Vertrauen zum zentralen Führungsprinzip erklärt, muss Macht abgeben, auf Kontrolle verzichten. Nur wer Vertrauen als Führungsinstrument einsetzt, fördert die entscheidenden Wettbewerbsvorteile: Kostenminimierung, Schnelligkeit, Innovation.§
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Der dressierte Bürger

196 Seiten, Sach-/Fachbuch:
"Der Staat ist das Problem, nicht die Bürger !"§Was unsere Gesellschaft dringend braucht, ist weit mehr, als hier und da an einer Reformschraube zu drehen. Solange der Staat nicht§zu einem völlig neuen Selbstverständnis findet und die Bürger in die Selbstverantwortung entlässt, werden wir im rasenden Stillstand§verharren.
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Aufstand des Individuums

297 Seiten, Sach-/Fachbuch: veränderungsprozess, führungsform, umdenken, mitdenken
The management changes seen in recent years are profound only at first glance. Rather than taking an interest in the individual personalities of their employees, companies continue to want performance assistants. According to Reinhard K. Sprenger, management methods which are supposedly modern actually belong in the Middle Ages.
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Mythos Motivation. Wege aus einer Sackgasse.

beruf
Der Unternehmensberater Reinhard Sprenger hat sich durch Bücher wie: Das Prinzip Selbstverantwortung oder Die Entscheidung liegt bei Dir! einen Namen gemacht. Seine provokativen Thesen haben seine Leser in zwei Lager gespalten. Auch mit dem in 14. Auflage neu erschienenen Buch zum Mythos Motivation sprengt Sprenger gängige Muster der Unternehmensführung. Motivationsspritzen durch Prämien, Urlaube, Geschenke haben sich in den Köpfen vieler Unternehmer als notwendige Methode festgesetzt. Sie gehen davon aus, daß Mitarbeiter dadurch zu Höchstleistungen gebracht werden können. Sprenger argumentiert sehr raffiniert dagegen. Seiner Ansicht nach verliert durch diese versprochene Belohnung die Arbeit ihren eigentlichen Zweck. Die Kreativität bleibt auf der Strecke, weil nicht mehr um der Tätigkeit willen, sondern nur noch wegen des Köders gearbeitet wird. Einleuchtend ist seine These, daß diese Haltung ein grundsätzliches Mißtrauen dem Mitarbeiter gegenüber innewohnt. "Eigentlich -- so die implizierte Annahme -- sind tendenziell alle Mitarbeiter Betrüger. Sie betrügen den Arbeitgeber um einen Teil der Arbeitskraft, die er bezahlt." Sprenger räumt ein, daß ein versprochenes Geschenk durchaus kurzfristig seine Wirkung durch einen erhöhten Einsatz erzielt. Aber nur für eine kurze Zeit. Die Prämien werden immer mehr nach oben geschraubt und hohe Kosten entstehen. Eine weitere Folge tritt ein: Die Begeisterung für die Bestechung verliert an Wert. Der Mitarbeiter verliert seine Begeisterung für die Idee, er wird sich so niemals mit dem Unternehmen identifizieren. Er wird sogar quengelig, anspruchsvoll und von aggressiver Langeweile gepackt. Es ist also kontraproduktiv. Aber was schlägt der Autor als Alternative vor? Bis Sprenger diese Katze aus dem Sack läßt, hat der Leser vielleicht schon fast aufgegeben. Fast zum Schluß des Buches erst listet der Unternehmensberater auf, was sinnvoll ist. Die Arbeit sollte gestalterisch sein, produktiv, im Dienste der Gemeinschaft stehen, Planung und Ausführung beinhalten und interaktiv sein, mit vielfältigen sozialen Kontakten. Sprenger hat erneut bewiesen, wie geschickt er Klischees sprengen kann. --Corinna S. Heyn
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Trust

192 Seiten,
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Das Prinzip Selbstverantwortung

251 Seiten, Sach-/Fachbuch:
"An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei." REINHARD K. SPRENGER§Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.
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The Principle of Responsibility

248 Seiten, Sach-/Fachbuch:
All the more recent management concepts such as lean management, kaizen an re-engineering can only take hold if people change their attitudes. Indepent initiative and courageous innovations are all the more necessary as companies eliminate managerial positions and the gape between levels in the managerial hierarchy grow. renhard K. Sprenger describes, with the help of many examples, what resonsiblity is and how managers can promote it: by rethinking and making sensible reductions in the scope of their interventions, leaving responibility with their employees, supporting them in their efforts to succeed, requiring and concluding explicit commitment agreements and giving defferentiated feddback messages. He demonstrates why it is impossible to "transfer" responsibility or to "empower" employees. He argues that role models, visions, supervisory control, persecutor games and zero-defects programs are not valid alternatives.
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Das Prinzip Selbstverantwortung, Jubiläumsausgabe

251 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können. Er zeigt, warum es unmöglich ist, Verantwortung zu 'übertragen' oder Mitarbeiter zu 'ermächtigen'. Und er räumt auf mit den falschen Alternativen Vorbild, Vision, Vorgesetzter, Verfolger-Spiele und Null-Fehler-Programme.§
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Mythos Motivation, Jubiläumsausgabe

267 Seiten, Sach-/Fachbuch:
An zahlreichen Beispielen analysiert Reinhard Sprenger die weit verbreiteten Anreizsysteme in unseren Unternehmen. Belohnen, Bestechen, Bedrohen, Bestrafen: Sprenger belegt, dass sich die Tricks und Kniffe der Mitarbeiter-Motivation letztlich als kontraproduktiv erweisen und zeigt Alternativen auf.§
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Trust

192 Seiten, Sach-/Fachbuch:
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Führungsklassiker

1959 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Best of Management
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Gut aufgestellt

224 Seiten, Sach-/Fachbuch:
Was kann eine Führungskraft von Arsène Wenger, Felix Magath, Jürgen Klopp und Co. lernen? Viel, meint Reinhard K. Sprenger und zieht spannende Parallelen zwischen dem Profifußball und dem Alltag in vielen Unternehmen. Denn Manager und Fußballtrainer haben eines gemeinsam: Sie müssen ihr Team auch nach Rückschlägen immer wieder zu Höchstleistungen anspornen. Aber nicht nur in dieser Hinsicht lässt sich vom Fußball vieles lernen. Deutschlands profiliertester Managementberater zeigt, dass die Fußballwelt perfekt dazu geeignet ist, Herausforderungen des Wirtschaftsleben deutlich zu machen und zu praktikablen Lösungen zu kommen. Ein kurzweiliges Buch, das schonungslos Fehlentwicklungen in Unternehmen aufdeckt sowie gewohnt scharfsinnig Erfolgsaussichten beschreibt.
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Weitere Bücher von Reinhard K. Sprenger
Reinhard K. Sprenger Bibliografie

Hörbücher

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Sprenger Persönlich

Biografie:
Unter vier Augen mit Reinhard K. Sprenger§Der wichtigste Managementvordenker Deutschlands im persönlichen Gespräch mit Karin Röder. Hier spricht Reinhard K. Sprenger selbst über sein Verständnis von Führung und Verantwortung, über das, was in deutschen Unternehmen heutzutage entscheidend ist für nachhaltigen Erfolg und eine Kultur des Vertrauens, die echte Werte schafft. Und er spricht offen und intensiv darüber, was ihn persönlich antreibt, worauf sich seine Visionen und Theorien gründen und warum für ihn persönlich Vertrauen und Selbstverantwortung den entscheidenden Unterschied machen.
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Vertrauen führt

Sach-/Fachbuch:
Die Essenz kompetenter Führung ist Vertrauen! Das klingt leichter, als es ist: Wer Vertrauen zum zentralen Führungsprinzip erklärt, der muss bereit sein, Macht abzugeben und auf Kontrolle zu verzichten. Doch zu gegenseitigem Vertrauen gibt es keine Alternative. Nur wer sich auf das Abenteuer Vertrauen einlässt, erreicht die entscheidenden Wettbewerbsvorteile für globalisierte, schnelle Märkte, flexible Strukturen und virtuelle Organisationen. "Vertrauen führt" ist eines der revolutionärsten und meistdiskutierten Werke der Managementliteratur. »Der bekannte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger trifft ins Schwarze.« Capital
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Das Prinzip Selbstverantwortung, 4 Cassetten

Sach-/Fachbuch:
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Trust

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