In der Anfangszeit des Coachings war es meistens so, dass Arbeitnehmer oder auch Führungskräfte aus den Unternehmen und den Verwaltungen, oft aber auch aus den Non-Profit-Organisationen unseres Landes bei Konflikten, persönlichen Problemen oder für Rollenklärungen einen professionellen Coach aufsuchten, der freiberuflich, selbstverständlich außerhalb des Unternehmens, arbeitete.
In vielen Fällen ist das heute auch noch so, doch zunehmend hat sich das Coaching als bewährtes Instrument der Personalführung und Personalentwicklung in den Unternehmen etabliert. Gerade in Zeiten, wo es für große und mittlere Firmen immer schwieriger wird, geeignete und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und sie dann auch länger im Unternehmen zu binden, erhält das interne Coaching einen immer höheren Stellenwert.
Dieses Buch, von Praktikern für die Praxis geschrieben, erläutert diese Methode an vielen Beispielen auch aus ganz großen Firmen wie etwa BMW, Bayerischer Rundfunk und MAN. Unter anderem werden folgende Themen behandelt:
• Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz
• Mitarbeiter fordern und (be)fördern
• Persönliche Krisen frühzeitig erkennen und gemeinsam meistern
• Konfliktmanagement im Unternehmen
• Selbsterkenntnis der Mitarbeiter fördern
Für professionelle Coachs bietet das Buch eine Unmenge an Anregungen und Weiterführungen, Personalchefs bietet es einen Einblick in das, was sie noch tun könnten, um ihr Unternehmen weiterzuführen, indem man beratend und coachend in seine Mitarbeiter investiert.