Theorie U: Von der Zukunft her führen: Presencing als soziale Technik

Das Massachusetts Institute of Technology (MIT) im amerikanischen
Cambridge gilt weltweit als eines der kreativsten Institute mit engem
Bezug zur Praxis. Sechs Nobelpreise allein in den
Wirtschaftswissenschaften belegen das eindrücklich. An der MIT Sloan
School of Management bzw. der Society for Organizational Learning (SoL)
entstand u. a. Peter Senges Buch Die fünfte Disziplin, das auch im
deutschsprachigen Raum die Organisationsforschung und -beratung
maßgeblich beeinflusst hat.

Mit der Theorie U des deutschen
MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße
Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler
Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen
Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich
eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d.
h. von der eigenen Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. Von der Zukunft her
führen bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im
Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. Presencing (aus
presence und sensing) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur
Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der
einzelne Mitarbeiter persönlich profitieren.

Anhand von
vielfältigen Beispielen aus seiner internationalen Beratungspraxis
illustriert Scharmer die Prinzipien und Techniken des Presencing. Das
Buch hilft Beratern wie Führungskräften, verbreitete, immergleiche
Fehler zu vermeiden und Herausforderungen auf wirklich neue Art zu
begegnen.

Die Neuauflage wurde um ein ausführliches Register ergänzt.

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