Risiko- und Chancen-Management für IT- und Software-ProjekteEin Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis

Sind Immer grössere Projekte oder Programme in Multi-System and Multi-Enterprise Environments ein Thema für Sie? Müssen Sie sich mit Risiken über den gesamten Produkt und Projekt-Lifecycle kümmern? Nur wer die Erfolgsfaktoren und Risiken seiner Projektes oder seines Programms kennt und operativ managet, kann in der Projektarbeit erfolgreich sein. Success Driver Management und Risikomanagement muss deshalb ein zentrales Anliegen für die Manager, Projektleiter und alle Beteiligten vonProjekten und Programmen sein. Wer die Beurteilung seiner Projekt- und Programm-Erfolgsfaktoren kennt, kann dann seine Risiken und Chancen schneller behandeln bzw, lösen. Dieser praktische Leitfaden beschreibt, wie man über die Erfolgsfaktoren-Analyse, einer neuen Methode des SEIs, relativ rasch und sicher die Gefahrenstellen orten kann und dann die Risiken identifizieren und behandeln oder sofort Verbesserungsmassnahmen einleiten und damit Zeit und Geld sparen kann. Der Autor zeigt, wie das Management der Erfolgsfaktoren sowie das Risikomanagement von Anfang an in die Projekt-Prozesse mit eingebunden werden muss, um zu einem erfolgreichen Start des Vorhabens zu gelangen. Gleichzeitig erläutert er, wie Risiko-, Qualitäts- und Projektmanagement aufeinander abzustimmen sind. Das Buch enthält zahlreiche Tipps und Best Practices aus der jahrelangen Erfahrung des Autors im Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement von IT- und Software-Projekten. Ein Kapitel zu den Hilfsmitteln und Werkzeugen sowie eine Fallstudie runden das Buch ab. Unter www.itq.ch/tools finden Sie Hilfsmittel für das Risikomanagement wie z.B. - Risikomanagement-Plan - Risiko-Statusliste - Checkliste - Risikoerfassungs- und Bewertungsmuster - Hilfsmittel für die Success Driver Analyse