Joana Krizanits

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Lebenslauf

Joana Krizanits, Wien. Organisationsberaterin, Coach, Autorin; Schwerpunkte: Unternehmensentwicklung, komplexe Entscheidungsprozesse, Leadership Development, Beraterausbildung, Methoden und Professionsthemen der systemischen Organisationsberatung.

Quelle: Verlag / vlb

Alle Bücher von Joana Krizanits

Neue Rezensionen zu Joana Krizanits

Cover des Buches Einführung in die Methoden der systemischen Organisationsberatung (ISBN: 9783896708700)
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Rezension zu "Einführung in die Methoden der systemischen Organisationsberatung" von Joana Krizanits

Für Praktiker und potentielle Klienten
WinfriedStanzickvor 11 Jahren

Waren es vor etwa drei Jahrzehnten vor allen Dingen zunächst in Non-Profit-Organisationen nur wenige Vorreiter, die anknüpfend an den Action-Rsearch-Ansatz von Kurt Lewin die Methoden und die Praxis der Organisationsberatung im deutschsprachigen Raum einführten, hat sich diese Methode mittlerweile nicht nur bei den Praktikern, sondern vor allen Dingen bei ihren potentiellen und tatsächlichen Klienten im  Profit- und im Nonprofitbereich bestens bewährt, vor allen Dingen seit dem Zeitpunkt, als die Ideen und Methoden des systemischen Ansatzes mit den bis dato bekannten Methoden der Organisationsberatung verschmolzen wurden.

 

Als der Rezensent 1989 seine mehrjährigen Ausbildung als Organisationsberater in der Ev. Kirche in Hessen und Nassau begann, da waren unter den Ausbildern schon etliche, die ihren Auszubildenden den systemischen Ansatz nahe brachten. Heute ist er aus der gesamten Zunft nicht mehr wegzudenken.

 

Die bekannte und erfahrene österreichische Trainerin und Beraterin Joana Krizanits legt in der bewährten Carl-Auer Einführungsreihe einen kleinen Band vor für Praktiker und Einsteiger, also für jene, die sich gerade in einer entsprechenden Ausbildung befinden oder mit dem Gedanken daran spielen, der kurz und verständlich die sozialwissenschaftlichen Wurzeln der systemischen Organisationsberatung reflektiert und dann in der gebotenen Ausführlichkeit und sehr anschaulich in den Ablauf einer klassischen Beratung (Zirkel) einführt.

 

Auch deswegen halte ich das Buch auch für potentielle Klienten, die mit einer solchen  Beratung für ihre Firma oder ihre Organisation liebäugeln, für eine ausgezeichnete Einführung und Entscheidungshilfe, auch deswegen, weil Joana Krizanits sehr überzeugend darlegen kann, wie und warum die Systemische Organisationsberatung eine entdeckende und gestaltenden Forschung ist, die wissenschaftlichen Gütekriterien entspricht.

 

 

 

 

Cover des Buches Professionsfeld Inhouse Consulting (ISBN: 9783896707819)
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Rezension zu "Professionsfeld Inhouse Consulting" von Joana Krizanits

Rezension zu "Professionsfeld Inhouse Consulting" von Joana Krizanits
M.Lehmann-Papevor 13 Jahren

Umfassende Darstellung der internen Organisationsberatung

In aller unterschiedlichen Begrifflichkeit zum Thema ist es zunächst wohltuend, eine klare Definition der Autorin zu Beginn ihrer Darlegungen zu finden:

„Interne Organisationsberatung stellt die Verfasstheit der Organisation im Gefüge von Strategie, Struktur und Kultur immer wieder vor und nach und hinterfragt dabei mitunter auch das Geschäftsmodell selbst“.

Nicht nur in der Definition, auch in der Formulierung bereits lässt sich absehen, was die Lektüre des Buches bestätigt. Einfache Ratschläge, burschikose Anekdoten oder ein abzuarbeitendes Regelwerk für Berater findet sich hier nicht. Mithin ist dies kein „Ratgeberbuch“, sondern ein fundiertes Fachbuch.

Auf hohem Niveau erarbeitet Krizanits fundiert und nachhaltig die theoretischen Grundlagen und den aktuellen Stand der Überlegungen zum Inhouse Consulting und schafft so auch ein tragfähiges Fundament für ihre Einlassungen zur Praxis anhand von Fallbeispielen. Von der Tätigkeit eher als Einzelkümpfer über den Beratungsalltag bildet sie im Buch Eindrücke aus der Praxis ab, die jederzeit reflektiert, theoretisch grundgelegt und in ihren Ergebnissen für eine zukünftige Praxis offengelegt werden. Gerade die im Buch versammelten „Werkstücke“ aus der Praxis der internen Organisationsberatung, vom Gebäudemanagement in Freiburg bis zu einer innerkirchlichen Beratung geben einen profunden Einblick in das, was die interne Organisationsberatung zu leisten hat und leisten kann.

All dies findet seinen Eingang in der ausführlichen Betrachtung der Theorie der internen Organisationsberatung, die sich im Buch immer eng an den konkreten Aufgabenfeldern entlang zieht. Die Breite der Aufgaben, die der internen Organisationsberatung anheim fallen, ist ebenso ausführlich und gut im Buch aufgenommen. Expertisen erstellen, Operative Beratung durchführen, Bereitstellung von Systemen und Tools, Management von Prozessen in der Organisation, edukative Funktionen, ein Mandat für die Gestaltung von Beziehungen zu relevanten Umwelten und anderes erläutert Krizantis im Buch und leitet die theoretischen Grundlagen überzeugend her.

Im Gesamten stellt Joana Krizanits einen umfassenden und durchdachten „Fokus der Aufmerksamkeit für die interne Organisationsberatung“ her, in dem sie es zudem versteht, die manches Mal tatsächlich fließenden Grenzen zur externen Beratung fest zu zurren und damit die Systeme weitestgehend geschärft voneinander zu trennen.
Sinnvoll (und vielleicht als Tipp zuerst zu lesen) ist das letzte Kapitel konzipiert, in dem die Entwicklung der internen Organisationsberatung von den Anfängen an durch die verschiedenen Entwicklungsstufen bis zum aktuellen Stand nachgezeichnet wird. Aufgrund dieser Entwicklung werden die Grundlegungen für Arbeitsweisen, Instrumente und Aufgabenbereiche der internen Organisationsberatung noch deutlicher geschärft in den Blick gerückt und können in ihren notwendigen und nützlichen Orten eindeutig eingeordnet werden.

Ebenso deutlich wird dem Leser, dass die Aufgabe der internen Organisationsberatung eine hoch dynamische Grundlage beinhaltet. Durch die ständige Beratung der Organisation, das kontinuierliche Hinterfragen mit dem ziel der Optimierung der internen Prozesse, auch das Anapassen an je neue Gegebenheiten einer ganzen Organisation führen zur Grundfrage der internen Organisationsberatung: „Was machen wir wie für wen?“.
Im Buch werden fundiert Grundlagen gelegt, dieser Kernfrage flexibel und kompetent begegnen zu können.

Joana Krizanits ist, aus ihrer eigenen Praxis heraus, ein umfassender Blick auf Entwicklung, Stand, Arbeitsbereiche, Methoden und Theorie der internen Organisationsberatung gelungen, der jedem Berater zur eigenen Reflektion in bester Weise verhilft. Die Dynamik des Arbeitsfeldes wird ebenso aufgenommen, wie die Abgrenzung zu andern Beratungsformen. Kein Buch für eine „Lektüre zwischendurch“ und nicht einfach in Sprache und Form, aber ein bestens geeignetes Instrument für die eigene Beratungstätigkeit.

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