In der heutigen Gesellschaft wird das Thema Veränderungen gross geschrieben - auch an mir geht es nicht einfach so vorbei. Tagtäglich lernen wir immer mehr dazu - ob das nun im beruflichen Bereich ist oder im Privaten. Wir lernen nie aus und wenn man betrachtet, wie schnell sich die Gesellschaft weiter entwickelt und was von uns gefordert wird, sind wir beinahe gezwungen, uns weiter zu entwickeln und mit dem 'Trend' zu gehen. Denn wenn wir nicht immer mehr dazu lernen, werden wir irgendwann den Anschluss verlieren und das zieht meistens, je nach Bereich, grössere Probleme mit sich. In diesem Buch wird auf eine wundervolle Weise gezeigt, wie wir Veränderungen begegnen und wie wir das Beste daraus machen. Mit einer Kolonie von Pinguinen und dem Problem eines schmelzendes Eisberges wird aufgezeigt, welche Möglichkeiten wir haben, wenn wir sie denn ergreifen - und auch, wenn wir uns dagegen wehren. Ich fand den Schreibstil unheimlich toll und auch, wie der Autor dieses doch komplexe Thema auf diese wundervolle Art an den Leser bringt. Man lernt unheimlich viel davon, ohne es vielleicht im ersten Moment zu begreifen. 'Das Pinguin-Prinzip' kann ich für jeden weiterempfehlen, der sich mit dieser Thematik auseinander setzen möchte und keine schwere Kost mag. Das Buch bekommt von mir 4 Sterne.

Wir haben "das Pinguin-Prinzip" von unserem Arbeitgeber geschenkt bekommen. Message: Veränderungen sind gut und in der Gruppe kann man alles meistern! Das weiß man eigentlich schon wenn man sich den Einband durchliest. Viel mehr habe ich aus dem "Inneren" eigentlich auch nicht mitgenommen. Das soll nicht negativ klingen. Die Geschichte ist gut erzählt und wurde nett aufgebaut. Die unterschiedlichen Charaktere kann man sicher in seinem Arbeitsumfeld auch alle finden. Nichts desto trotz war es für mich jetzt keine Erleuchtung oder Ähnliches, sondern einfach eine nette, kleine und niedliche Geschichte. Ich habe allerdings auch vorher noch keine große Abneigungen gegen Veränderungen gehabt. ;)

Wer sich Veränderungen stellt und sie erfolgreich meistert, kann Großes erreichen, lautet die Botschaft dieses nett illustrierten Buches. Über 157 Seiten begleiten wir Pinguin Fred, der als Erster erkennt, dass der Eisberg, auf dem seine Kolonnie wohnt, schmilzt. Er ist nicht in der Position, um die notwendigen Entscheidungen zu treffen. Er übernimmt Verantwortung, indem er sich einflussreiche Verbündete sucht. Gegen den Widerstand der Zweifler gelingt es ihnen gemeinsam, Veränderungen zum Wohle der Gemeinschaft herbeizuführen. Die Management-Fabel von John Kotter und Holger Rathgeber ist längst ein Klassiker geworden, wobei ich mich beim Lesen darüber gewundert habe. Ist es nicht eigentlich eine Binsenweisheit, die hier sehr erfolgreich verkauft wird? Die Geschichte ist nett erzählt, mehr aber auch nicht. Für meinen Geschmack fehlt es diesem Büchlein an thematischer Tiefe.

Dieses Buch habe ich letzte Woche in einem Workshop empfohlen bekommen. Und in der Tat ist es gelungen, die essentials eines erfolgreichen Change Management Prozesses in eine Fabel zu kleiden. Ich denke, dass es spannend sein könnte, dieses Buch gemeinsam in einer Gruppe zu lesen, die sich in einem solchen Change Prozess befindet. Für die Idee und Umsetzung gebe ich deshalb überzeugt die volle Punktzahl..

Einfach super!!! Ein Sachbuch, das locker leicht unterhält und hoffentlich nachhaltig (wird die Zukunft zeigen) wirkt. Wie in einer Fabel übernehmen Pinguine die Positionen von Menschen. So wird die Gruppendynamik sehr anschaulich dargestellt. Bei einem riesigen Problem (ihr Heimat-Eisberg steht vor der Zerstörung) muss eine Lösung gefunden werden. Wie verhalten sich die einzelnen Gruppenmitglieder? Welche Typen gibt es? Wie geht man mit ihnen um? Wie entwickelt man konstruktiv Lösungsansätze? ...................... Irgendein oder mehrere Problemfelder hat ja jeder von uns. Und wenn man diese Geschichte überträgt, dann können sich persönliche Lösungsschritte ergeben und hoffentlich auch Lösungen. Ich werde es jedenfalls ausprobieren und bin gespannt, ob ich so besser überzeugen kann.