John Whitmore

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Coaching für die Praxis

Coaching für die Praxis

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Erschienen am 01.03.2011
Coaching for Performance

Coaching for Performance

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Erschienen am 30.10.2009

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Rezension zu "Coaching für die Praxis" von John Whitmore

Rezension zu "Coaching für die Praxis" von John Whitmore
secretdannyvor 11 Jahren

»Zuckerbrot und Peitsche sind starke und überzeugende Motivatoren, doch wenn man Menschen wie Esel behandelt, erbringen sie die Leistung von Eseln.«

Coaching, ein Begriff, der nicht nur auf sportlicher Ebene relevant ist, sondern immer mehr Bedeutung im Bereich der Wirtschaft gewinnt und Managern im Denken und Handeln motiviert, aus ihren Mitarbeitern das ungeahnte Potenzial zu Tage zu fördern, innere Blockaden zu überwinden und durch gezielte Taktiken für ein allgemein verbessertes Betriebsklima zu sorgen.

Als eines der meistverkauften Coachingbüchern der Welt – übersetzt in 17 Sprachen - gewährt uns Sir John Whitmore tiefe Einblicke in die Thematik des aktiven Coachings, die psychologischen Hintergründe und die entscheidenden Faktoren und bleibt mit seinen Transkriptionen aus über fünfzehn Jahren Erfahrung wohl weiterhin an der Spitze der Coachingliteratur.

In 22 Kapiteln führt uns der von der Zeitschrift Independent gewählte Business-Coach Nr. 1 in Großbritannien ausführlich und hintergründig in die Welt der Blockaden, des Mentorings und der ungenutzten Potentiale ein, wobei hin und wieder die sportlichen Parallelen deutlich vor Augen geführt werden.
Welcher Ballsportler kennt ihn nicht? Den vom Trainer immer wieder herauf beschworenen Leitsatz »Konzentriere dich auf den Ball!«? Doch was steckt dahinter, wenn wir uns nur auf den Ball konzentrieren und uns anstrengen, es richtig zu machen? Nicht selten zeigt das Ergebnis, dass eben diese Ansätze die Verkehrten sind und der Ball gerade dadurch verfehlt wird, weil der Sportler von der Angst des Versagens geplagt ist. Dinge, die geschickt umgangen werden können und mit einer anderen Aufmerksamkeit / Konzentration auf unser Tun sogar riesige Erfolge davontragen können. Nicht anders sieht es laut Whitmore auch im Berufsleben aus. Desinteresse, Überforderung, Selbstzweifel und der fehlende Glaube an sich selbst müssen erkannt und gebannt werden.
Der Coach lernt gezielt andere Menschen aufzubauen um langfristig eine Leistungsverbesserung hervorzurufen und zu manifestieren. Die Vorstellungen der Motivation werden laut des Autors dabei völlig neu beleuchtet und von Grund auf geändert.
»Lob ist Mangelware« beschreibt der ehemalige Profirennfahrer und verweist bei seinen Coaching-Methoden ebenso auf das aktive coachen von Mitarbeitern als auch auf das Selbst-Coaching.

Ein Business-Ratgeber, der nicht nur grundlegend dazu animiert, bereits seit Jahren „falsch“ eingesetzte Manipulationsmethoden gegenüber Mitarbeitern (aber auch Familienmitgliedern und Freunden) abzuschütteln und gezielter als auch strategischer vorzugehen, sondern vor allem auch im Bereich des Selbst-Coachings neue Maßstäbe setzt. Diverse sportliche Parallelen werden mit den wirtschaftlichen verglichen und angepasst. Vor allem aber verschiedene Beispieldialoge des Autors bringen den Leser immer dichter an die praktische Anwendung des Coachings heran, sodass dieser selbst – kapitelübergreifend immer wieder aufgefasst und weiter beleuchtet – beim Lesenden nach und nach den Groschen sprichwörtlich zum Fallen bringt. Sensibilität und gute Menschenkenntnis sind uns nicht angeboren. Um diese zu erlernen und erfolgreich umsetzen zu können, eignet sich Coaching für die Praxis hervorragend.

© by Daniel Biester | Literaturreport.com

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