Vorab sei angemerkt, dass es sich um ein Buch in englischer Sprache handelt. Es ist aber leicht verständlich geschrieben, sodass es jeder, der in der Schule Englisch gelernt hat, leicht lesen und verstehen kann.

Im Buch geht es darum, dass eine Führungsperson auch in Schwierigen Angelegenheiten voraus gehen sollte und nicht, wie so oft in Krisen, sich hinter anderen Personen verstecken, die die schlechte Nachricht überbringen müssen. Was die Schwierigkeiten dabei sind, warum es aber trotzdem enorm wichtig ist, ab und an, wenn nötig, auch in den sauren Apfel zu beissen. Weiters wird behandelt warum es so wichtig ist, eine Strategie zu haben, die einzigartig ist und zum Unternehmen passt. Die Strategie sollte aber von innen kommen, sprich vom Team, und nicht von außen darübergestülpt werden. Weiters sollte dann diese Strategie auch gelebt werden und zwar in jeder Hinsicht. Maßgeblich ist auch, sich immer wieder in die Situation hineinzuversetzen und das Verhalten in dieser Situation zu verinnerlichen. Störfaktoren in einem Team können bis zu einem gewissen Grad positiv sein, da sie zur Kreativität beitragen und ein Tunnelblick vermieden wird. Überschreiten diese aber eine bestimmte Grenze werden sie für das Teamgefüge gefährlich und sollten beseitigt werden.

Mir gefällt die Kombination aus theoretischen Inputs verflochten mit praktischen Beispielen aus dem Militär. Gerade weil dieser Bereich ein sehr heikler ist, schließlich geht's um Menschenleben, sollte alles möglichst optimal laufen. Auch kann sich jeder Leser unter diesem Bereich etwas vorstellen. Die Beispiele aus dem Militär lassen sich aber auch auf den "normalen" Arbeitsalltag übertragen und führen dazu, dass die Tipps und Trick nicht so schnell vergessen werden und man sich im Alltag in bestimmten Situationen wiederfindet und an das Buch zurückerinnert.