Oliver Gassmann

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Rezension zu "Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator" von Oliver Gassmann

Ein muss, wenn man sein Geschäft liebt!
ABC-Orangevor einem Jahr

Die St. Gallen Business School hat sich Gedanken gemacht, über den Erfolg der großen Firmen und ob dieser auch reproduzierbar ist. Daraus sind 55 innovative Geschäftsmodelle entstanden. Diese wurden in hier aufgenommen und es wird auch eine Anleitung gegeben, wie man diese im eigenen Unternehmen umsetzen kann.

Etliche Unternehmen sehen noch nicht die Wichtigkeit Prozesse an Umwelt und die Geschäftswelt anzupassen. Allerdings ist dies der beste Weg langfristigen Geschäftserfolg zu haben. In diesem Buch werden die 55 erfolgreichsten Geschäftsmodelle vorgestellt. Nicht alle sind wirkliche Innovationen. Aber um zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben und um nicht bei der Globalisierung auf der Strecke zu bleiben, muss man als Unternehmen innovativ bleiben, denn auch die erfolgreicheren Unternehmen sind auch Geschäftsmodellinnovatoren.

In dem Buch wird das Modell zur Findung und Beschreibung von Geschäftsmodellen vorgestellt. Denn Geschäftsmodelle werden wichtiger als Produkte und das Ziel sollte sein sich vom Wettbewerb abzuheben.

Vier Elemente sind dabei wichtig: Was? Wert? Wert? Wie? Wobei der Kunde dabei im Zentrum steht. Allerdings fällt es oft schwer die Logik der angestammten Branche zu durchbrechen. Und die Branchenlogik ist doch oft dominant. Der Business Modell Navigator bietet eine Methode die eigenen Branchenlogik zu durchbrechen. Außerdem haben sich Innovationen von einer Einzelkämpferaufgabe zu einer Teamspiel entwickelt.

Es muss auch nicht alles neu erfunden werden. Es ist auch möglich Modelle von anderen Branchen zu übernehmen und an die Eigene anzupassen. Dazu haben sich 55 Modelle als besonders erfolgreich erwiesen. Man muss diese nur verstehen und auf seinen Bereich anwenden.

Besonders Teil 2 fand ich interessant, indem die 55 Muster zu Geschäftsmodellen als Steckbriefe vorgestellt werden. Dort werden die erfolgreichsten großen Konzerne beschrieben. Eine Karte bietet einen Überblick über die Muster.

Im Buch werden auch etliche relevante Fragen zur Entwicklung vorgegeben und es sind Checklisten für Gruppenarbeiten enthalten, um die 55 Modelle auf das eigenes Geschäft übertragen. Die Schwierigkeit ist einfach aus den gängigen Denkmustern auszubrechen. Aber dafür hält man mit dem Buch die besten Hilfsmittel in der Hand. Ebenfalls ist auch das Musterkartenset ist bald wieder auf Deutsch erhältlich!

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