Konzentration der Komplexität auf handhabbare Fragestellungen Die Diagnose der Ausgangssituation (unter „Hintergrundbeachtung“ der Komplexität). Die Zukunft erfinden. Eine Entscheidung treffen zwischen den Strategieoptionen . Das Zukunftsbild ausarbeiten. Die Organisation in Richtung dieses Bildes hin organisieren. Den Prozess einem strategischen Controlling unterwerfen. Die Implementierung der Strategie in das Unternehmen. Diese sieben Schritte setzen die Herausgeber und die diversen Autoren im Buch als Modus einer gelingenden ...
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