Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Cover des Buches Wenn du viel erreichen willst, tue wenig (ISBN:9783527503711)
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Inhaltsangabe zu "Wenn du viel erreichen willst, tue wenig"

Der wirtschaftliche Aufschwung lässt auf sich warten und Deutschlands Unternehmen ringen um ihre Wettbewerbsfähigkeit. Für deren Steigerung suchen sie technologische Vorsprünge, besondere Produkteigenschaf-ten, ausgeklügelte Marketingstrategien oder unternehmen schweißtreibende Kosten- senkungsanstrengungen. Die ergiebigste Quelle unternehmerischer Leistungsfähig-keit bleibt jedoch weitgehend unentdeckt: Die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird.
Dr. Torsten Schumacher, renommierter Unternehmensberater, macht in seinem Buch Wenn du viel erreichen willst, tue wenig deutlich, dass die wenigsten Führungskräfte die einfachen Grundsätze effektiver Unternehmensführung beherzigen: Konzentration, klare Verantwortlichkeiten und konsequentes Handeln. Der Autor knüpft in seinen Ausführungen an Fredmund Malik und Reinhard Sprenger an. Er zeigt in seinem Buch praktikable Vorschläge auf, mit denen Manager ihre Führungsleistung verbessern. Dabei redet Schumacher Klartext, pointiert und ohne Tabus und räumt mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion auf. Zu seinen praxiserprobten Empfehlungen gehören:

* Die selbst gezüchtete Aufgabenvielfalt reduzieren.
* Das Komplexitäts-Wirrwarr bei Unternehmens- und Mitarbeiterzielen auflösen.
* Schonungslos das Dickicht aus Reglementierungen, Vorschriften und Policies lichten.
* Betriebliche Kuschelecken identifizieren, Konsequenzen ziehen und
* in die Leistungsträger investieren.

Es ist eine der Hauptaufgaben der Führungskräfte, dafür zu sorgen, dass sich jeder Mitarbeiter und damit die Organisation als Ganzes auf die - wenigen - vorhandenen Stärken konzentriert. Torsten Schumachers Appell: handeln statt messen.

"Die umkomplizierte Führung entwickelte sich zum sich zum Überlegenheitsfaktor in Wettbewerben: "Was wir für wirksame Führung eines Unternehmens heute benötigen, ist nicht die nächste verkomplizierte Theorie oder scheinbar moderne Methode, sondern die Rückbesinnung auf einfache Grundsätze.""

... Das Phänomen der selbst gezüchteten Aufgabenvielfalt ist aber nicht ausschließlich auf Unternehmensebene, sondern auch auf individuelle Ebene der einzelnen Führungskraft zu beobachten. Schumacher nennt es "Dringlichkeitssucht". Und die hält er für eine der weitesten verbreiteten und hartnäckigsten Managerkrankheiten. Ihre Symptome: hektische Betriebsamkeit, ständiger Zeitmangel, dauerhafter Stress, gepaart mit dem Gefühl der Überforderung"

Stuttgarter Zeitung Januar 2006

"Was läuft schief in deutschen Betrieben? Warum arbeiten viele Firmen nur mit 'angezogener Handbremse'? Unternehmensberater Torsten Schumacher ist dieser frage auf den Grund gegangen und präsentiert eine verblüffend einfache Antwort: Oft liegt die Wurzel allen Übels in der Führung. Manager sollten, so seine provokante These, zunächst einiges einfache Grundsätze beherzigen, statt ihre Zeit und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändigen Personalentwicklungs-, Restrukturierungs- und Sparmaßnahmen investieren. Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehören: klare Verantwortlichkeiten, Handeln statt 'Messen' und Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation zu entsorgen - und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit."

Druck & Medien 11/2005

Buchdetails

Aktuelle Ausgabe
ISBN:9783527503711
Sprache:Deutsch
Ausgabe:Fester Einband
Umfang:244 Seiten
Verlag:Wiley-VCH
Erscheinungsdatum:18.03.2009

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